Menos (trabajo) es más (productividad)
October 21st, 2008
¿Crees que por trabajar más horas serás más productivo? Un reciente estudio del Ministerio de trabajo, en colaboración con la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, advierte que aumentar el número de horas en el trabajo, no sólo no es productivo, sino que disminuye la confianza del trabajador. El estudio advierte que en tiempo de crisis las empresas deben cuidar especialmente este detallee, ya que se corre el riesgo de la que la plantilla sienta que sus derechos han disminuido.
El estudio establece ocho puntos para mejorar la productividad:
- Estar más horas sentado en la oficina no equivale a mayor productividad. Los empleados pierden su motivación, y al final esta se resiente incluso durante las horas normales de trabajo.
- Las jornadas intensivas, además de aumentar la productividad y evitar un alargamiento excesivo de la jornada, permiten un importante ahorro energético (luces, ordenadores, sistemas de calefacción…)
- Es necesario potenciar las medidas de conciliación y de flexibilidad laboral de cara a incrementar la motivación de los trabajadores. Los empleados descontentos son un grave problema para cualquier empresa.
- Ya que la situación no es demasiado favorable como consecuencia de la crisis, una buena medida es tratar de innovar y buscar nuevos caminos de acción. Un buen empresario no debe cerrarse puertas.
- El hecho de que no sea conveniente que los empleados pasen más horas en el trabajo no quiere decir que no haya que controlarlos y tratar de optimizar su trabajo. La impuntualidad, la falta de planificación, las ausencias prolongadas de la mesa de trabajo (café, fumar…), son un grave problema para la eficiencia de una empresa, más en tiempos de crisis. El empresario debe solucionar estos problemas.
- No sólo es bueno tener unos horarios flexibles, quizás sea el momento de proponer actividades fuera del trabajo (ocio, cenas, reuniones). La crisis tiene muchos efectos psicológicos, y en ocasiones un gesto puede ser muy motivador.
- Un aspecto fundamental es que nuestros empleados no sientan incertidumbre ante su futuro. Estarán con una mejor predisposición que si sólo reciben señales negativas.
- El despido con el objetivo de abaratar costes debe ser la última de las posibilidades. Es preferible explorar otras medias de ahorro como la optimización de los procesos productivos o eliminar los gastos innecesarios.